【経営レジリエンス戦略 再構築理論】
6月27日
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EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル
【経営レジリエンス戦略 再構築理論】
「価値提供を継続・再構成する経営判断システム」として経営レジリエンス戦略を再構築【経営レジリエンス戦略 再構築理論】しました。BCP/BCMSの実務に適用可能な理論・運用モデル・方法論を『EBM4指標・上流戦略分析・VSM/リーン・エフェクチュエーション・組織学習・アジャイル本部運営の統合モデル』として構成しました。
このモデルではBCP策定から訓練、人材教育、組織学習、発災後の組織運用までの方法論を解説しています。
BCP文書というアウトプットをBCMS運用、組織学習、アジャイル型組織といった活動のアウトカムまで一つのモデルで繋げることができるのではないかと思います。
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